《消逝的光芒2》开发管理混乱，人员流失，CEO迷恋CDPR

Marcbin

首席执行官帕维尔Marchewka雇佣自己的妻子担任人力资源主管，姐姐担任国际销售主管据我的消息来源，亚历山德拉Marchewka是一个友好，平易近人的人，但是她与CEO的关系使她很难以工作为基础来寻求帮助。另一方面，她也有首席执行官的耳朵，人们有时可以利用它来发挥自己的优势。说服Aleksandra Marchewka您的想法，她也许可以说服丈夫。在公司的其他地方，Pawel Marchewka的姐姐是国际销售主管。就像高层管理人员中的家族关系一样，CEO的影响力几乎遍及从故事团队到艺术甚至市场营销的每个部门。





在过去的几个月，至少20名成员离开公司，占整个公司的5％，Techland有约400名员工
Marchewka希望与业内最优秀的人才一起工作，因此工作室不断聘请新专家。据推测，这也有助于填补这一职位，因为员工流动率很高-在过去的几个月中，至少有20人离开了Techland（一个拥有400名员工的工作室）。这是劳动力的5％。多年来，流失的情况更加严重。

一旦与
专家提出建议，而专家们开始建议与董事会议程不符的事情时，他们就会慢慢地被淘汰，而他们往往就会被孤立，这最终会导致他们离开或被解雇。与项目和职责隔离开来。”另一位消息人士告诉我。“这导致他们离开或最终被解雇。要在Techland从事职业，您必须谦虚。”
根据Marchewka的说法，人员流动率高只是三A游戏开发的自然方面。Marchewka说：“我们在市场上运营30年，我们的许多员工已经在我们身边很长时间了。” “做游戏很难，通常有时候需要改变工作场所并寻找新的挑战是正常的。很遗憾，我们的一些员工离开了我们，决定在Techland的机构之外找到自己的出路，但我一直希望他们表现最好。”
多个消息源告诉我有关外部顾问的崇拜。他们声称Marchewka对外部人员的信任程度高于对工作人员的信任，并且经常使外部专家参与其中。一旦成为Techland员工，就会有几个星期的宽限期，他们的想法仍会被倾听-但是这种信任很快也会消失。

在Techland工作了十年的Pawel Zawodny曾希望改变管理模式，约会EA和Ubisoft的工作方式，但被拒绝，这最终导致他离开公司创造自己的工作室奇怪的新事物，而很快被CD Projekt Red收购
Zawodny引入了顾问，他们制定了EA和Ubisoft等工作室的工作方式，但是他们在改善工作流程方面的许多建议都被拒绝了。在此期间出现的一件事是，首席执行官不能参加每次里程碑检查会议。
一位消息人士告诉我：“试图实施它的人在每个角落都被封锁了。” “他们发生了巨大的后果。他休假三个月，再也没有回来。”
马奇维卡（Marchewka）对情况的看法有所不同。他解释说：“我们与Pawe？一起，以其他工作室创作三人制游戏为例，努力改善开发流程。” “过去对我来说仍然非常重要。这项工作一直持续到Pawe？决定离开Techland，并且今天仍将继续。”
Zawodny继续创建了自己的工作室Strange New Things，不久之后被CD Projekt Red收购。

知情人士称，CEO Marchewka经常拿Techland的工作与其他工作室作比较，尤其是CD Projekt Red
Zawodny离开，这是Techland首席执行官吞咽的苦药。由于他最终加盟CD Projekt Red（据称Marchewka被称为“专注于激光”）的公司，这使情况变得更糟。
一位消息人士称：“他对CD Projekt的痴迷是不健康的，”这是我与之交谈的每个人都回响的情绪。有人告诉我Marchewka一直在努力追求创新，但他也一直将Techland的工作与其他工作室和游戏进行比较，而CD Projekt则在十字准线上。
一位消息人士解释说：“他对设计的严格规定之一是，“如果一个想法没有其他游戏的现有参考，就无法实现”。
Marchewka认可这种针对竞争的基准测试方法。Marchewka解释说：“每个组织都应该意识到自己的竞争并进行竞争，尤其是在同一市场上经营国际成功的公司时。” “很自然地，我会关注行业中其他人的行为，因此，在谈论高质量解决方案的示例时，我经常指CD Projekt Red。我指出这也是一家波兰公司，因此我们的起源和根源当然不应成为借口。但是，在我们公司中也经常使用Riot，Blizzard，Ubisoft，Naughty Dog或Rockstar等公司的名称。这完全取决于我们正在谈论业务的哪一部分以及我们目前正在从事什么解决方案。”